Партнеры
Новости рынка Forex
<a href="https://informers.ifxdb.com/ru/">ИнстаФорекс портал</a>
Позиции трейдеров
<a href="https://www.instaforex.com/ru/">ИнстаФорекс портал</a>
Котировки
Курсы валют
Курсы валют ЦБ РФ
Дата:00:0000:00
Курс доллара0.000.00
Курс евро0.000.00
Курс фунта0.000.00
Курс бел. рубля0.000.00
Курс тенге0.000.00
Курс юаня0.000.00
Курс гривны0.000.00
Курс франка0.000.00
Курс йены0.000.00
Опрос
Оцените работу сайта
Реклама
Календарь
«    Декабрь 2022    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 
Кто онлайн
Юзеры (0): Активность:
Гости (4):  
Гость06:04:57
Гость06:02:46
Гость06:02:09
Гость06:00:33
Боты (0):  
Всего на сайте: 4
Счетчики
Top.Mail.Ru
Последние новости
Самое популярное
» » Не надо считать, надо действовать...

Не надо считать, надо действовать...

22-01-2012, 18:38

 

Самыми удачными оказываются проекты, итог которых непредсказуем.
Нам известно то есть 3 облика знаний: «я знаю, что я это знаю», «я знаю, что я этого не знаю» (я, к примеру, определенно не знаю, как работает теплообменник на электростанции) и «я не знаю, что я этого не знаю». Хочется отметить то, что неподдельное развитие — только в области третьего облика знания, и именно в данной области нужно развиваться.

Каким образом? К примеру, выбирая конференцию, на которую стоит поехать. Естественно, выбирать необходимо лучшую. И время от времени предпочесть ту, где все больше всего непредсказуемости, экзотики. Грубо говоря, поездка в Африку на конференцию местных металлургов неизбежно взорвет головной мозг. Несомненно не только лишь то, что люди говорят выступающие, да и то, как одеты участники и обитатели страны, как двигаются, как устроен туалет, какая пища, какие ароматы. Физиологический опыт важен.

Чем все больше продвинут предприниматель в собственной тематике, тем все меньше новейшего он выяснит на отраслевых конференциях. Естественно, мы все хорошо знаем то, что такие конференции необходимы, однако уже не для обучения, а для доказательства контактов и поддержания отношений. Потребность в обучении имеет смысл удовлетворять на мероприятиях иного рода.

Как ни странно, но в феврале 2010 года я участвовал в Global Leadership Conference, которую проводит организация YPO (Young President Organization), объединяющая управляющих компаний с оборотом бизнеса наиболее $10 млн в год. 2000 участников, самые различные промышленности и непредсказуемый итог.

Я не мало извлек из данной для нас конференции. Самое светлое событие — двухчасовой разговор участников с Ричардом Брэнсоном. Он не предложил никаких заумных либо уникальных идей. На вопрос про веб Брэнсон ответил, что чересчур древен для этого. Он был полностью расслабленным. Я с радостью нашел, что в нашем стиле жизни не мало общего. Отдых несколько недель в году, частая работа из дома — чтоб побольше времени проводить с детками.

Известно то, что осознание, что нельзя всегда участвовать в бизнесе: он поведал, что 1-ые полгода тесно работает с управляющим новейшего проекта, а позже оставляет. Как и я, он хранитель ценностей, никаких остальных функций в корпорации не несет. Мало кто знает, что в денег не чрезвычайно разбирается, так как полагает с трудом (я полагать могу, однако принудительно себе отстраняюсь). Вот только количество ноликов у нас на счетах различное.

Само-собой разумеется то, что мой урок от Брэнсона: нельзя быть кем-то иным, можно быть только собой и смело реализовывать это в жизни. Брэнсон рассказал, что из нескольких сотен его компаний две трети неуспешны. Неудача не обязана останавливать — 2-ой урок. Неудача — элемент игры, элемент процесса строительства. И третий: что именно удастся из каждого проекта — крупный вопрос.

Никакие прогнозы и расчеты не дают четкой картины. Просто нет иного пути, как строить, делать ошибки, неудачи и опять строить. Еще есть такая фраза: лучше обучаться на провалах, чем провалиться в обучении.

Еще посреди спикеров был один из инвесторов Twitter, Прошлый менеджер Гугл. Нам известно, что не мало ведал и демонстрировал о ранних днях Гугл, о том, как Сергей Брин и Ларри Пейдж делали организацию. У их не было тогда ничего, Даже ЭВМ брали институтские. Оба — выходцы из небогатых семей. Они в общем-то и бизнес не собирались создавать.

Необходимо подчеркнуть, что каждую неделю парни устраивали общее собрание, где говорили команде про 5 вещей, которые они на данной неделе сделали, и про 5 вещей, которые собираются сделать на последующей. Обо всем, и о денежных вопросах в том числе. Я решил внедрить принцип «5/5» в корпорации. Пока пытаюсь с ближними сотрудниками — работает хорошо. Здорово быть в курсе важнейшего у окружающих. Можно помогать и получать помощь. Вообщем возможность быть собой, нормальными людьми, почему-либо автоматом приводит к успеху. С различными нолями, однако к успеху.

Нам известно то, что любопытно, Что в Гугл сотрудники работают четыре раза в неделю, а 5-ый — вольны отдать хоть какому проекту. У нас в корпорации на данный момент четырехдневная неделя, так что сотрудники пятницу посвящают чему желают. Мера была кризисная, однако приглянулась большинству. Приятно хоть что-то общее иметь с такой фирмой.

А еще я вызнал, что ни один проект, у которого был верно написанный бизнес-план, В Гугл не выстрелил. А выстреливали, напротив, те, что родились из некий несуразной затеи. Так что если б Ларри и Сергей заморачивались написанием бизнес-планов, Не было бы никакого Гугл.

Несомненно когда строишь что-то совсем новое, базовый бизнес-план не необходим — энергию, которая уходит на его написание, лучше вкладывать в стройку бизнеса. Нужно не полагать, а действовать.

Обратите внимание на то, что я сейчас всем всегда повторяю фразу из выступления: «Десять годов назад Гугл, которая изменила мир, не существовало». В особенности когда входит речь о «занятых» нишах. А означает, любой из нас — бытует такая возможность — может сделать организацию, которая будет иметь капитализацию $200 млрд. Так что не нужно ныть, что все ниши заняты. Создавайте новейшую! 

баннер 468х60
Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
КОД